本課程已申請 台灣新型專利 103220706 Pending
(S)美商 Marketplace 企業商戰模擬軟體及專屬財務數字力授權課程
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(專案訂價 36萬元/三天, 含美國Marketplace商戰軟體二天授權費用)
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(A) 高階主管1:1專屬教學
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(時數規劃24小時)
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(B) 非財務主管的超級數字力與財務分析
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(時數規劃7H~14小時)
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學員回饋
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今年生日的大禮, 就是報名參加了林明樟(MJ)老師的非財務人員必備的超級數字管理能力, 這對公司的營運、家庭財務的管理、可以分享給孩子的理財觀念等, 有著深刻而長遠的益處 ~ 澄意文創 執行長
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20年前學會計(初級、中級、管理、財務), 卻不如MJ一天的課程體會更多. 除了工作和人生歷練, 這二十年來損失的辛苦錢, 以及為了財務和家人的無法溝通, 是讓我在課堂上更能體會的原因; 財務是一種語言, 是掌權者制定的遊戲規則. 如果沒有搞清楚, 只有永遠被玩弄…謝謝老師! 期待新班! ~ Selena
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上過MJ老師一天課, 勝過在美國唸兩年書啊(T_T) ~ 施巴 Sara
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上的超好的, 原來學了這麼久的會計, 到今天才發現會計可以這樣跟個人生活連結 ~ 明泰科技 許先生
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It’s the best
financial class I have ever had. ^^ ~ 永豐餘消費品 YiShen
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課程目標與特色
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(1) 透過生活常識與輕鬆有趣的接龍式撲克牌教學法, 36分鐘內, 快速學會正確的財務三大報表.
(2)
哈佛學不到的財務智慧: 公司經營的3大財務指標與數字管理能力
(3)
為自己建構正確的CEO的財務思維
(4)
運用財報智識, 在專業領域中協助組織做出正確決策
(5)
六秒鐘讀通財務報表的真實性
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「執行力 」一書作者夏藍自2010年起, 大力推廣的一堂課: Business Acumen®: 如何建立商業智慧, 迄今全美五百大企業中,已有超過10萬名, 中高階主管參與過夏藍大師完整的財務力課程. 夏藍的課程精華, 在於如何以全球專業經理人的共通語言(數字力) 進行企業經營與管理.
本次課程, 將由MJ(林明樟)講師，透過活潑有趣的撲克牌DIY接龍與各種實務案例，教您輕鬆讀通三大財務報表，用您已經熟稔的生活常識快速學會正確的財會知識，提升數字管理能力與工作決策品質。
這是您少數有機會，接受與 賓士汽車, 阿里巴巴, SHISEIDO資生堂, 日本花王集團 … 等跨國企業，一起接受國際級的財務訓練課程！
「財務報表是什麼？! 」剛進公司的時候，老闆不講，也不認為你該知道! 工作多年後，參與公司的高階主管會議，老闆們卻認為這些知識 (財務報表) 是你早該知道的「常識」。您已具備了老闆們口中的常識嗎?
透過實務及練習，讓原本生硬的財務報表，也變的非常可親，並可活用在未來工作及生活中．透過本課程，您可以學習到…
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一、職場真實案例
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除了既有的專長外、您還需要第二專長：財務力
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二、財務報表的全貌
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1.財務常識大考驗(如果您有500萬、您要投資那一家公司/那一個產品線？)
2.財務常識大考驗(撲克牌DIY)
3.一窺數字背後的意義(我不懂財務依然賺錢、有何好學?)
4.為何台積電董事長/大前研一/104董事長不約而同提到財務力是新世紀職場競爭力？
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三、36分鐘內用常識與撲克牌學會財務三大報表
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1.損益表(撲克牌DIY) 1.5H
1.1損益表觀念活用
1.2十六種常見的獲利模式
1.3影響公司/部門獲利的三個因素?
1.4如何運用損益表、找出損益二平點?
(1)超過損益二平點之後、可以賺多少錢?
(2)我該不該降價促銷?
(3)客戶的訂單、我該不該接?
(4)該不該外包?為什麼大家都說 景氣不好時，要將非核心業務外包?景氣好的時候，要上下垂直整合一條龍、追求規模經濟?這個觀念對不對?
(5)在資源有限下，我應該生產那一個產品線才能追求最大利潤?
1.5專業經理人如何提昇工作績效?
(1)降價衝營收有用嗎?營收增加10%，利潤也會增加10%嗎?
(2)如何提高毛利率?毛利提昇常見的6個方法
(3)管控費用常見的6個方法
(4)那些供應商還有空間可以再議價，讓公司取得更好的成本結構?
1.6在日常工作上，我的工作會如何影響公司的業績，毛利與淨利?我可以怎麼做?對公司的營收成長，毛利與淨利率等面向產生正面的影響力?
1.7如何看出一家供應商可能倒閉造成缺料風險?如何看出自家通路商有倒帳風險?
1.8個案解析(一)
2.資產負債表 (撲克牌DIY) 1.5H
2.1唯一要背的會計恆等式
2.2現金=企業經營的血液
2.3如何看出一家供應商/通路夥伴，是否有破產危機或是斷料風險?
2.4資產負債表觀念活用及如何運用在工作上
(1)為何公司要求採購延後廠商付款日期?為何要求業務向客戶縮短應收款的天數?
(2)大客戶給的財報，業務老是直接Pass給財務部，為什麼業務們都看不懂?
2.5個案解析(二)
3.消失的第三張報表: 現金流量表 (撲克牌DIY) 1H
3.1現金流量表的常識推導
3.2個案解析
3.3現金流量表在經營上的啟示與活用
3.4在我負責的工作上，會如何影響公司的現金與現金流量?
3.5日常工作上，我可以怎麼做?對公司的現金與現金流量等面向，產生正面的影響力?
4.三大報表大會考 (撲克牌DIY)
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四、財務報表分析與整合活用 3H
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1.三大報表常識複習
2.三大財務報表中，公司經營上、最重要的三個指標是什麼?
3.五大財務比率解說與運用
3.1如何判斷分析對象的財務報表是否健康?有無倒帳/倒閉風險?...
3.2如何看出分析對象是否有財務危機?陷阱?
3.3如何判斷粉飾財務報表與否?(金玉其外、敗絮其中)
4.向Walmart/DELL/GE/Fortune等世界級公司學習財務KPI
5.如何運用財務比率觀念創造公司/部門/個人的財務雷達圖 (Dashboard管理工具)
6.個案分享與解析: 如何運用Dashboard 創造分店/產品線的Benchmark(王品的財務儀表板;Uniqlo『標凖店』作法;日本電化山口3C店;小米機;大陸李寧品牌)
7.公司(個人)該準備多少錢才能HOLD住景氣寒冬?
8.Warren Buffett三大不敗定律:不論景氣如何公司一定不會倒!他說的是什麼?如何活用在公司經營上?
9.財務知識如何運用在公司營運與部門損益(BU)上
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五、實務交流與 Q&A
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1.實務交流
2.Q & A
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(C) 產品經理必備的超級數字力與財務分析能力
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(時數規劃7H~14小時)
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課程目標與特色
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產品經理和業務主管是公司成長的雙引擎。面對激烈競爭且異業敵手橫空出世，加上消費者需求變化無常的市場現況，您的產品經理還是只會開規格，kickoff，建BOM表，建料號，專案控管與BOM表成本分析嗎？
如何讓產品經理具備老闆的高度思維，對於市場變化與專案數字隱藏的策略思維能夠更加敏銳與快速反應，正是本課程的核心教學理念，透過大量案例與實務上的議題，輔以DIY撲克牌教學法,反覆練習快速提升產品經理的老闆思維:除了基本的成本控管能力外，還能為公司創造價值與利潤，強化產品經理用老闆的高度來經營自己的產品線為企業帶來正向的現金流。透過本課程，學員們能學習到下列的實務議題與數字分析的策略思維能力。
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透過本課程，您可以學習到…
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一、三大財務報表介紹: 損益表、資產負債表、現金流量表
二、三大財務報表之間的連動關係與初階活用
三、三大財務報表分析與進階活用
(1)管理理論的PDCA能在財務報表上看到嗎?如何活用?
(2)這個產品應不應該降價促銷?降價一定有用嗎?降價利潤會增加嗎?
(3)公司給我的利潤目標，我該賣多少數量才能達到?
(4)如果A產品獲利不好，我是PM那到底該不該停掉A產品線呢?產品線B預算看起來會虧損1千萬，PM該不該放棄這條產品線?
(5)業務接單後，我應該要外包還是自行生產?為什麼景氣好的時候，業界大家都採用垂直整合/自製的策略?當景氣反轉的時候，為什麼大家又改用外包的策略?其中原理到底是什麼?
(6)產能和資源有限的時候，到底應該優先支持哪一條產品線呢?先支持毛利高的產品線對嗎?
(7)為什麼我的產品有賺錢，共同分擔工廠和總公司的相關費用後，卻沒有賺錢，到底是怎麼回事?
(8)別人的產品毛利只有5%，我的產品毛利有15%，大家賣的數量差不多，為何他的產品線有賺錢，我的卻是大虧錢，是財務部又算錯數字了嗎?
(9)競爭者的產品毛利只有2%，卻大賺錢;我的產品線毛利高達25%，數量也賣的不差，爲何虧錢?這到底是怎麼回事?
(10)為什麼公司都會嚴控應收款/庫存等數據，除了基本要求外，財務數字能說明為什麼嗎?
(11)這張訂單，該不該接?產品標準賣價是10元，我的單位成本是8元(毛利20%)，客戶下了一張1萬台的訂單，但是要求單價7.5元，身為PM我到底該不該接這筆訂單?如果只用單位成本來評估訂單，這個觀念對嗎?
(12)有效控管供應商的風險: 有哪些供應商的材料導入後可能會有斷料的風險，財報上如何判斷?
(13)如何設計產品線的財務儀表板，有效的監控自己產品線
(14)PM如何活用投資理財的觀念來經營自己的產品線，為公司創造價值
(15)客戶說別人都是月結90天，我們只提供月結45天，客戶的資訊對嗎?理由到底是什麼?
(16)競爭對手新產品的開發，資金成本高達25%，在市場上竟然只賣2%毛利，為何他們還能在市場上生存這麼多年?
(17)專業經理人如何提昇工作績效 ?
(18)如何看出一家供應商可能倒閉造成缺料風險?如何看出自家通路商有倒帳風險?
(19)如何進行實務的營收分析?
甲、如何比較營收?自己與自己比，自己與其他人比?
乙、應該將資源放在那個產品線?那個市場或區域?
丙、那家客戶最為關鍵?
丁、公司成長動能健康嗎?有機成長還是爆發式成長?成長是可預期的嗎?
(20)如何在日常工作上，我的工作會如何影響公司的業績，毛利與淨利?我可以怎麼做?對公司的營收成長，毛利與淨利率等面向產生正面的影響力?
(21)個案解析(一)
(22)為何公司要求採購延後廠商付款日期?為何要求業務向客戶縮短應收款的天數?
四、財務報表分析與整合活用
(1)三大報表常識複習
(2)三大財務報表中，公司經營上，最重要的三個指標是什麼?
(3)五大財務比率解說與運用
甲、如何判斷分析對象的財務報表是否健康?有無倒帳/倒閉風險?...
乙、如何看出分析對象是否有財務危機?陷阱?
丙、如何判斷粉飾財務報表與否?(金玉其外，敗絮其中)
(4)向Walmart/DELL/GE/Fortune/Alibaba等世界級公司學習財務KPI
(5)如何運用財務比率觀念創造公司/部門/個人的財務雷達圖(Dashboard管理工具)
(6)個案分享與解析: 如何運用Dashboard創造分店/產品線的Benchmark
甲、王品如何運用財務數字力達成每年10元以上之EPS績優表現?
乙、日本Uniqlo如何運用數字力觀念，成為快時尚的領導品牌?
丙、126年歷史的Mercedes Benz如何運用財務儀表板強化維修廠的營運績效?
丁、日本Yamaguchi電化山口在量販店包夾下，為何仍能創造17年連續獲利紀錄?
戊、正在改革中的大陸運動品牌李寧，為何MJ老師說2016年李寧必返榮耀?
(7)公司(個人)該準備多少錢才能HOLD住景氣寒冬?
(8)Warren
Beffett三大不敗定律: 不論景氣如何公司一定不會倒!他說的是什麼?如何活用在公司經營上?
(9)財務知識如何運用在公司營運與部門損益(BU)上:實務操作
五、個案解析(講師可協助分析客戶之競爭者或公司內部BU之實際財報資料)
六、實務交流與QA
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